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以精细化管理筑牢发展根基

作者:王淑坤  点击次数:3908  发布时间:2015-9-9

                               以精细化管理筑牢发展根基 
                               ——绰尔森工公司强化经营管理纪实 

    
2015年以来,绰尔森工公司面临产业转型的迫切现实,站在新的历史起点上立足实际,着眼长远,把提升管理作为重要课题,夯实管理基础,增强核心竞争力,依靠先行一步的勇气和不断创新的努力,筑牢发展根基。

健全管理制度

    健全制度,提高干部职工的执行力,是确保企业更好发展的有效保证。
    贯彻管理标准工作是规范企业经营管理的重要手段。绰尔森工公司完善了企业经营决策制度、督察预警制度等19类近百个企业管理制度,并汇编成册,发放到职工手中。为提高执行力,公司党政领导带头彻管理标准,并通过会议、培训班等多种形式在职工中宣传,树立全员参与、全过程受控的管理理念,逐渐培养成职工的自觉习惯和工作行为。并在这一过程中,使绰尔森工公司各项经营工作逐步实现“六化”,即:职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化。
    今年以来,这个公司面对天然林停止采伐后新任务要求,对企业经营各项任务指标实行考评量化,对推进产业项目等难以量化的任务,则进一步细化和具体化,并落实到责任部门和责任人。经常检查、督促和考核经营责任指标,及时了解相关数据和进展情况,定期统计和分析,实时掌握企业经营动态。同时,机关各部门和基层单位今年也重新修订了目标考核细则,在执行过程中,及时发现、反映经营管理过程中出现的新情况、新问题,畅通信息沟通渠道。并加大了经营管理科对各单位检查指导、协调服务的力度,对企业反映的质量管理问题认真进行梳理,不断提升企业的经营管理水平。

强化战略管理

    托夫勒曾说过,如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。由此可见战略管理对企业来说,不仅是旗帜,是动力,还是方向。
    在产业转型发展过程中,绰尔森工公司通过派人外出学习考察、召开产业推进会和学习会,拓宽视野,提升认识,明确把绿色、循环、低碳作为今后发展的主基调,合理制定和实施发展战略,先后投资建设了碳汇林基地、旅游业和绿色矿业以及多种绿色产业。
    今年以来,他们按照现代化企业制度要求,首先大力推行机构改革工作。对机构和人员编制进行了全面清理、压缩和适应性调整,将8大林场整合为7个,将机关32个部门合并为21个,基层34个单位整合为19个,科级干部由190人压缩至148人,管理人员由486人压缩至374人,下降比率分别为34%、44%、23.8%和23%。其次加强劳动用工管理。坚持管理人员和辅助人员只减不增的原则,控制计时工资发放,降低管理费用。稳步推进了厂办大集体改革工作。再次是强化了人事制度改革,所有缺编岗位都从集团公司统一招聘的大学毕业生中择优录用,基层专业技术岗位从统一分配的中专、技校毕业生中考试竞聘上岗。另外是强化财务管理制度。推进“报账制”和“模拟报表”的双向管理,完善“财务结算中心”建设,对资金使用实行预算制管理,采取各种措施强化财务内控,一旦有基层单位费用超支,立即停止拨付费用,有效控制了运营成本。今年上半年,企业经营目标按照时间进度圆满完成。

激发创新活力

    绰尔森工公司以加强、巩固、提升企业管理为主线,以解决制约科学发展的瓶颈和企业管理的短板为重点,取长补短,促进企业管理水平的整体提升。
    这个公司先后实施了全员绩效考核制度,推行了7S管理和对标管理活动,建立健全绩效考核的责任目标体系、制度保障体系以及考核评价监督体系。今年通过“巩固管理年”活动,进行了全方位的“回头看”,使这些创新管理活动开展得更加扎实。今年,他们还在去年成功施行办公用品、材料物资集中招标采购统一配送制度的基础上,推行了全公司油脂消耗定额控制制度,堵住管理的各个“出血口”,企业管理从粗放到集约,精细化程度不断提高。2015年1-8月,与上年同期相比,全公司办公费节省2000元,招待费下降13.2万元,差旅费下降4.2万无。

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